在经济周期的不同阶段，企业的运营策略和人力资源需求都会发生显著变化，繁盛期，企业扩张迅速，对人才的需求量大增；而在衰退期，企业则需缩减成本，谨慎招聘，无论处于何者阶段，有效的员工招募都是企业持续进步的决定因素，这篇文章小编将将详细探讨在繁盛和衰退期员工招募的方式，并提供相应的策略提议。

一、繁盛期的员工招募方式

在繁盛期，企业业务增长迅速，对人才的需求旺盛，企业应采取积极主动的招募策略，以吸引和留住杰出人才。

1、制定特点化的招工策略

在繁盛期，人才市场竞争激烈，企业需要制定特点化的招工策略来吸引最佳人才，通过深入了解目标人群的特征、需求和价格观，企业可以量身定制招工策略，如提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，或者提供灵活的职业安排和创造的职业环境。

2、注重品牌塑造和宣传推广

企业的品牌形象对人才吸引力至关重要，在繁盛期，企业应通过精心打造品牌，展现企业的使命、愿景和文化，以吸引更多杰出的人才，利用各种社交媒体平台和线上招聘网站进行宣传推广，进步企业在人才市场的知名度和吸引力。

3、建立多元化的招工渠道

除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过多元化的招工渠道来寻找人才，和高校合作开展校园招聘活动主题，给未来的毕业生宣传企业的魔力和进步前景；或者和行业协会、专业组织建立合作关系，通过行业内部的人脉和资源来寻找更加符合企业需求的人才。

4、优化招聘流程和尝试

在繁盛期，求职者数量众多，企业需要优化招聘流程和尝试，以确保每位求职者都能获取良好的招聘尝试，通过简化招聘流程、进步招聘效率，以及加强和求职者的沟通和反馈，企业可以提高招聘的吸引力和竞争力。

二、衰退期的员工招募方式

在衰退期，企业面临经济压力，需要缩减成本，谨慎招聘，即使在这样的环境下，企业仍需保持一定的招聘活动主题，以补充决定因素岗位的人才流失。

1、采取精准的招聘策略

在衰退期，企业需要采取更加精准的招聘策略，以确保每个职位都能招到最适合的人才，通过定制化招聘广告、运用社交媒体和专业招聘网站等方法，企业可以吸引更多符合标准的求职者。

2、降低招聘成本

衰退期，企业面临经济压力，需要降低招聘成本，企业可以通过采用虚拟招聘和在线面试等方法来降低招聘成本，还可以尝试和人才中介机构合作，以降低招聘成本并进步招聘效率。

3、内部员工主推机制

在衰退期，内部员工主推机制尤为重要，通过建立健全的员工主推机制，激励和鼓励员工说明自己的亲朋好友加入企业，可以有效地扩大招聘的范围，并进步招收的质量，内部员工主推还可以缩短招聘周期，降低招聘成本。

4、优化员工结构

在衰退期，企业需要对员工结构进行优化，以进步职业效率和降低成本，通过裁员、转岗、培训等方法，企业可以调整员工结构，使其更加适应当前的经济环境。

三、繁盛和衰退期员工招募的案例解析

以某房地产企业为例，在行业繁盛期，该企业积极扩张业务，通过制定特点化的招工策略、注重品牌塑造和宣传推广、建立多元化的招工渠道以及优化招聘流程和尝试等方法，成功吸引了大量杰出人才加入，而在行业衰退期，该企业则采取了精准的招聘策略、降低招聘成本、强化内部员工主推机制以及优化员工结构等措施，以应对经济压力并保持企业的竞争力。

四、难题解答

难题：在繁盛和衰退期，企业怎样平衡招聘需求和成本控制？

解答：在繁盛期，企业业务增长迅速，对人才的需求量大增，企业应在满足招聘需求的同时，注重成本控制，企业可以通过进步招聘效率、优化招聘流程等方法来降低招聘成本；企业还可以通过制定特点化的薪酬和福利待遇方法，以吸引和留住杰出人才，同时避免过度浪费，在衰退期，企业面临经济压力，需要缩减成本，企业应在满足决定因素岗位招聘需求的同时，严格控制招聘成本，通过采用虚拟招聘、在线面试等方法降低招聘成本，同时强化内部员工主推机制，以扩大招聘范围并进步招收质量，企业还可以通过裁员、转岗等方法优化员工结构，以降低人力成本，在繁盛和衰退期，企业应根据自身经济状况和业务需求，灵活调整招聘策略和成本控制措施，以实现可持续进步。